孟子云：“天時不如地利，地利不如人和”�！昂椭C”是當(dāng)下社會各界、人與人之間、企業(yè)內(nèi)部乃至家庭關(guān)系中始終追求的目標(biāo)，更是社會和平穩(wěn)定、人類健康生存、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、家庭幸福和睦的根本。
作為企業(yè)，構(gòu)建和諧的、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子是科學(xué)管理提高向心力，溝通順暢減少內(nèi)耗，團結(jié)協(xié)作提升凝聚力，推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展的關(guān)鍵；是促進社會和諧及新形勢下不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平與執(zhí)行力的必然要求。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者和推動者，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的核心和靈魂。只有團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出能打硬仗的職工隊伍，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績；只有建設(shè)團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶領(lǐng)職工同甘共苦、干事創(chuàng)業(yè)，才能增強號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而帶動整個企業(yè)的和諧發(fā)展。故而企業(yè)要推行和諧管理，且首先要以構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子為前提。
企業(yè)管理對象為人、事、物，編者認(rèn)為當(dāng)做好如下幾點：
一、要寬厚待人
寬厚待人即要有“厚德載物，海納百川的包容胸懷”。
我們工作群體中的每個人性格、經(jīng)歷、習(xí)慣、生活環(huán)境等均有差異，以至于對同一事物或問題的看法也不盡相同，但人均有優(yōu)缺點，同事之間特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要多看他人長處和優(yōu)點，處事寬厚大度，做厚道之人；同時提倡嚴(yán)于律己，處事講究原則。時常注意換位思考，學(xué)“赤子”之修養(yǎng)，行事自然，不“爭欲望”、“爭面子”、“爭權(quán)力”，以良好的心態(tài)對待事物，達到和諧。有了寬厚的心態(tài)，才能獲得尊重，獲得信任，一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間更是如此。
二、要明確自我定位
領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，各自工作崗位職責(zé)不同，但又互有聯(lián)系，找準(zhǔn)位置是構(gòu)建和諧的重要前提。因此，要正確認(rèn)識自己，找到自我定位，做到“上善若水”、“長而不宰 功而不居”——不高高在上，不狂妄自大；不標(biāo)榜自己；謙恭處事，求真務(wù)實。應(yīng)時�？吹阶约旱娜秉c和不足，并自覺改正。各崗位班子成員間要做到：顧全大局，堅持組織利益第一的原則；不能喧賓奪主；并始終堅持分工不分家，不分內(nèi)外。
三、要建立尊重他人之心
尊重是一種平視、平等的人生態(tài)度，是一種修養(yǎng)，更是實現(xiàn)和諧、共進的人際學(xué)問。企業(yè)如航海之船，每個共事班子成員都是船員，且都占據(jù)一個不可缺的重要位置，必須加強團結(jié)，步調(diào)一致；心懷尊重他人的美德，設(shè)身處地為他人著想，維護他人的面子和尊嚴(yán)。
四、要建立有效的溝通機制
有效溝通是企業(yè)工作順利開展的前提，有利于有效決策、提高工作效率、建設(shè)良好企業(yè)文化和激勵員工等等，可以說溝通就是生產(chǎn)力。因此，要健全有效溝通機制建設(shè)，重視開展談心交心活動，各分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常通報重要工作情況，以利于溝通、交流工作、協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督提醒，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體親和力。
構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在于從自身做起，提高修養(yǎng)，做到遇事冷靜和諧相處。堅持大講原則，小講友誼，胸懷坦蕩，以“和為貴，仁為本”，凡事以大局為重。領(lǐng)導(dǎo)班子只有互相配合，互相尊重，和諧相處，才能優(yōu)勢互補，相得益彰，形成合力，推進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
